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Comment Financer une Industrie Made in France : Obstacles et Solutions pour les PME Industrielles en 2025

**Le Pari Industriel du Made in France** Financer une industrie Made in France n’a jamais été aussi stratégique — ni aussi complexe. Pour les dirigeants de PME industrielles, l’équation est délicate : produire localement, dans un cadre réglementaire exigeant, tout en restant compétitif. Pourtant, des entrepreneurs comme Antoine Fichet, président de Daan Tech, prouvent que c’est possible. À travers l’exemple de Bob, un produit 100 % français, il démontre qu’il est non seulement viable, mais aussi rentable de miser sur l’industrie locale. Encore faut-il surmonter les nombreux défis financiers.

Pourquoi le Made in France revient au cœur des enjeux industriels

Contexte post-COVID et crises logistiques

La pandémie a révélé la fragilité des chaînes d’approvisionnement mondialisées. De nombreuses PME françaises ont pris conscience de leur dépendance vis-à-vis de fournisseurs éloignés, engendrant retards, surcoûts, voire des arrêts de production. Relocaliser n’est plus un luxe, mais une stratégie de survie industrielle.

Besoin de souveraineté industrielle

Dans un monde marqué par les tensions géopolitiques, la souveraineté industrielle devient un enjeu national. Les politiques publiques soutiennent désormais plus activement les initiatives locales, offrant un contexte favorable aux PME prêtes à investir dans la fabrication française.


Les Défis Financiers Majeurs des PME Industrielles Françaises

Accès limité au crédit bancaire

De nombreuses PME industrielles peinent à convaincre les banques traditionnelles. Le risque perçu est élevé, en particulier pour les projets de relocalisation ou de transition industrielle, ralentissant l'accès au financement nécessaire.

Manque de fonds propres pour investir

Sans fonds propres solides, il est difficile de lancer des investissements majeurs. Machines, big factory, embauches : tous ces leviers de croissance nécessitent un socle financier robuste que peu de PME possèdent dès le départ.

Risques perçus par les investisseurs

Pour les investisseurs privés, l'industrie est souvent perçue comme peu rentable à court terme face à des startups tech à forte scalabilité. Les dirigeants doivent ainsi convaincre avec des perspectives de long terme, des indicateurs de rentabilité, et des engagements clairs en matière d’impact et de durabilité.


Le Coût Réel du Made in France : Dépasser les Idées Reçues

Coûts salariaux, charges, normes

Produire en France implique des charges élevées, des normes strictes, et une réglementation rigoureuse. Ces contraintes sont aussi des gages de qualité, de traçabilité, et de sécurité pour les consommateurs et partenaires.

Rentabilité à long terme grâce à la qualité

Le Made in France bénéficie d’une image forte. Les produits sont perçus comme durables, haut de gamme et éthiques. Ce positionnement permet d’envisager des marges plus élevées et une fidélisation client plus forte, rentabilisant les coûts initiaux à long terme.


7 Solutions de Financement pour Réussir dans l’Industrie Made in France

1. Les aides publiques - Le plan France 2030

Le plan France 2030 consacre 54 milliards d’euros à la réindustrialisation française. Parmi les dispositifs activables, le Fonds Départemental de Revitalisation des Yvelines soutient les PME créatrices d’emplois à travers des projets alignés avec les ambitions de France 2030 : relocalisation, transition écologique, développement technologique.
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2. Le crédit-bail industriel

Plutôt que d’acheter une machine, pourquoi ne pas la louer avec option d’achat ? Ce mécanisme permet d’éviter une sortie de trésorerie immédiate. Une solution adaptée aux PME souhaitant moderniser leur outil de production sans immobiliser leurs fonds.

3. L’ouverture du capital : business angels et fonds d’impact

Des investisseurs engagés cherchent aujourd’hui à soutenir des projets industriels à forte valeur sociétale. En échange de parts du capital, ils apportent des ressources financières et un accompagnement stratégique utile pour structurer la croissance.

4. Le financement participatif (crowdfunding)

Des plateformes comme Ulule et Crowdcube permettent de mobiliser directement les consommateurs autour du projet. Un levier puissant pour valider une idée de produit tout en créant une communauté engagée. À l’instar du projet industriel FloWatt ayant levé 1,75 million d’euros pour installer des hydroliennes en Normandie.

5. Le partenariat industriel (co-investissement)

Certaines grandes entreprises sont prêtes à co-investir avec leurs partenaires PME pour consolider des chaînes d’approvisionnement locales. Une stratégie gagnant-gagnant pour sécuriser les flux et mutualiser les coûts. Par exemple, Airbus Développement, filiale à 100 % du groupe Airbus, a pour objectif de stimuler la création d'emplois afin de soutenir l'activité industrielle autour des sites Airbus en France.

6. Les appels à projets & concours (Régions, ADEME, etc.)

Des dizaines d’appels à projets sont disponibles chaque année, soutenant l’innovation, la transition énergétique ou la modernisation industrielle. Bien rédigé, un dossier peut permettre de financer jusqu’à 70 % d’un projet.

7. La location longue durée d’équipements

Inspiré du leasing automobile, ce modèle permet de s’équiper sans alourdir sa structure de coûts fixes. Maintenance incluse, cette solution est particulièrement adaptée aux petites structures à trésorerie limitée.


Cas Pratique : Daan Tech et la campagne « En France, On fabrique »

Une PME industrielle engagée dans le Made in France

Fondée en 2016 par Antoine Fichet et Damian Py, Daan Tech est une entreprise française innovante spécialisée dans l’électroménager compact et éco-responsable. Son produit phare, le mini lave-vaisselle Bob, est fabriqué en Vendée. Avec plus de 100 000 unités vendues et 200 emplois générés, l’entreprise incarne un succès industriel made in France.

La campagne « En France, on fabrique » : un appel à la mobilisation

En mars 2025, Daan Tech lance la campagne « En France, On fabrique » pour faire face à ses difficultés financières et continuer à produire en France. L’objectif : lever 5 millions d’euros via des précommandes, du soutien citoyen et la vente de produits dérivés pour poursuivre le développement du four multifonction Joe.

Des solutions innovantes pour surmonter les obstacles financiers

Pour faire face à ces défis de financement, Daan Tech mise sur une stratégie agile :

  • Précommandes du four Joe : les consommateurs peuvent le réserver pour 1 € symbolique, sans prélèvement avant un seuil de 5 000 commandes — un moyen malin de tester la demande tout en rassurant les partenaires financiers.
  • Vente de lave-vaisselles Bob reconditionnés : proposés à un tarif réduit de 299,90 €, ces appareils permettent de soutenir l’entreprise tout en promouvant l’économie circulaire .
  • Lancement de la gamme professionnelle Bob Pro : destinée aux entreprises, cette version B2B du mini lave-vaisselle est conçue pour répondre aux besoins des environnements professionnels tout en conservant ses valeurs écologiques et son ancrage Made in France.
  • Financement participatif : Campagne mise en place sur Crowdcube pour mobiliser leur communauté → Résultat : le 1er palier de 500 000€ a été atteint en quelques heures seulement (~450 investisseurs).

Un exemple inspirant pour les PME industrielles

Avec une identité forte, un ancrage local affirmé et une approche innovante du financement, Daan Tech inspire de nombreuses PME. Sa réussite démontre qu’il est possible de conjuguer production locale, innovation produit et rentabilité économique dans l’industrie française.

Conclusion : L’Audace Industrielle à la Portée des PME

Le Made in France est un levier puissant pour les PME industrielles désireuses de se différencier, de s’ancrer localement et de répondre aux attentes des consommateurs en quête de sens. Mais cette ambition doit s’accompagner d’un plan de financement structuré, mêlant aides publiques, financements privés et créativité entrepreneuriale.

Plan d’action pour dirigeants :

  • Diagnostiquer précisément ses besoins (machines, RH, R&D)
  • Mobiliser toutes les sources de financement (subventions, investisseurs, leasing)
  • Construire une narration forte autour du projet Made in France
  • Créer des synergies avec ses parties prenantes
  • Gérer le financement comme un projet stratégique à part entière


Envie d’aller plus loin ?

Rejoignez-nous le 27 mai pour le prochain événement CCI Network où Antoine Fichet partagera son retour d’expérience, ses solutions de financement, et sa vision de l’industrie Made in France en 2025.

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